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Non solo edicole. Perché il modello Economist può salvare i giornali. “Ci abbiamo messo 160 anni per raggiungere il milione di copie diffuse, ma soltanto sette per arrivare a un milione e mezzo. Ora ci aspettiamo di arrivare a due milioni di copie entro cinque anni”. Questa dichiarazione di Andrew Rashbass, ceo del gruppo editoriale dell’Economist, spiega meglio di tante analisi la globalizzazione della conoscenza o qualcosa di simile, la velocità con cui si muove il mondo delle informazioni e, soprattutto, che c’è un futuro per l’editoria di qualità.

As career journalists and managers we have entered a new era where what we know and what we traditionally do has finally found its value in the marketplace and that value is about zero. Our traditional journalism models and our journalistic efforts are inefficient and up against the Crowd – armed with mobile devices and internet connections- incomplete. Our response to date as an industry has been as equally inefficient and in many cases emotional.

While it seems more newspapers are reporting declining print revenue and circulation numbers, this is not the case for the Chesterfield Observer, a weekly based in Midlothian, Va. An independent audit conducted last spring showed the paper increased its circulation by 24.6 percent to 69,244 — making it the largest-circulation weekly newspaper in the state.

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